国网顺庆供电中心：依托全业务管控中心 提升营销业务基础管理

      (黄燕.樊正太)“城南供电所，你们本月管控工单还有1条未处理，请加快处理进度。”2月25日上午，国网顺庆供电中心全业务管控中心员工易吕毅，依托全业务管控平台，电话督促班组加快营销业务基础管理。
       近年来，随着营销智能化手段不断丰富、线下业务不断向线上迁移、电费抄核收自动化水平不断提升，国网顺庆供电中心按照国网四川省电力公司打造营销系统“调度中心”和“监控中心”的工作要求，狠抓全业务管控中心运营质效，对营销经营动态、业务实况、业务指标、营销八大专业业务质量开展全业务、全环节、全过程实时监控，努力建成“查改防”一体化、“线上+线下”360度全方位常态化管控模式，真正实现“工单驱动业务”。
       为确保“工单驱动业务”的顺利实施，全面提升营销基础业务水平，南充供电公司顺庆供电中心坚持以部门、管控组和基层班组为体系的三重管理机构，对营销工单处理进度纳入日通报、周分析。
       下一步，国网顺庆供电中心营销全业务管控工作将严格按照国网四川省电力公司部署，依托营销全业务管控系统，以“工单驱动业务”为抓手，及时查漏补缺，不断提升营销管理水平。